kunlabori

Motivation

Motivation

Auf der Welle der digitalen Transformation erfolgreich surfen.

Die Welle der digitalen Transformation kommt. Sie verändert unsere Arbeitswelt. Sie verlangt ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft und völlig neue Formen der Zusammenarbeit. Nur so werden Unternehmen auch in Zukunft im Markt bestehen können. Neue Formen der Zusammenarbeit erfordern neue Tools und eine komplett andere Arbeitskultur als bisher. Das Teilen von Wissen, interdisziplinäre Zusammenarbeit und der Mut, Trial and Error als fruchtbaren Teil der Unternehmenskultur zu verinnerlichen, sind nur einige der Kernaspekte.

Viele Unternehmen wissen nicht, wie sie diesen Wandel vollziehen oder wie sie es richtig angehen können. Noch dazu bei laufendem Geschäft. Geht es Ihnen ähnlich? Und: Wäre es nicht schön, wenn es einen Kurs – geführt von Trainern und Mentoren – gäbe, der es leichtmacht, auf dieser Welle zu surfen und Ihr Unternehmen für die Zukunft fit zu machen?

kunlabori ist dieser Kurs.

Von der Analyse Ihrer Prozesse und der Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen, über explorative Gespräche mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bis hin zu Anwendungstrainings mit digitalen Tools in konkreten Projekten, die neue Formen der Zusammenarbeit etablieren: Wir begleiten Sie mit Experten aus den Bereichen Prozessmanagement, Mediation und Psychologie sowie aus der Informationstechnologie durch den gesamten Veränderungsprozess. Damit Sie nicht nur die richtigen Tools finden, sondern der Wandel hin zu einer modernen Arbeits- und Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen gelingt. Sie werden sehen – es macht Spaß, führt zu einem neuen Teamgeist und einer starken Innovationskraft. Lernen Sie uns kennen!

Unser Team

Unser Team

Sie können die Welle nicht stoppen – aber Sie können lernen auf ihr zu surfen.

Wir haben uns zusammengeschlossen, um das, was wir selbst leben, in die Arbeitswelt hineinzutragen. Wir sind ein Netzwerk aus verschiedenen Kompetenzträgern, die alle eines gemeinsam haben: Wir kennen „die alte Arbeitswelt und -kultur“ selbst aus unserer langjährigen Berufserfahrung. Wir wissen aus eigener Erfahrung, aber auch dank der vielen von uns betreuten Projekte, wo die Klippen sind, die wir umschiffen müssen, um ein Unternehmen für die Zukunft richtig aufzustellen.

Das fängt an bei der inhomogenen IT-Infrastruktur, geht über fehlende Werkzeuge, Prozesse und Kompetenzen in Projektteams bis hin zu unternehmenskulturellen Aspekten. Sie alle haben gleichermaßen starken Einfluss auf die Innovations- und Anpassungs­fähigkeit – und damit auf die Zukunftsfähigkeit – von Unternehmen. Deswegen haben wir unsere Kompetenzen in einem modernen Netzwerk zusammengeführt, das die zeitgemäße Arbeitskultur selbst lebt, die passenden Tools findet, entwickelt und selbst nutzt, um innovations- und anpassungsfähig zu sein. Denn nur, wenn wir selbst das leben, was wir vermitteln, sind wir authentisch und werden auch unsere Kunden erfolgreich in die Zukunft führen können.

Wir sind jeder für sich Experten unseres Fachs, die selbst Spaß haben, auf der Welle der Digitalisierung zu surfen. Wir verstehen uns als Mentoren, die diesen Spaß und die vielfältigen Möglichkeiten, die sich durch die Digitalisierung ergeben, weitergeben möchten. Deswegen verstehen wir uns in erster Linie auch nicht als Berater, sondern als Ihre persönlichen Begleiter, die mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern schrittweise Ihr Unternehmen in eine zukunftsfähige Aufstellung führen.

  • Olaf Keitzel

    Olaf Keitzel

    Berater & Projektleiter

  • Dr. Christian Hartmann

    Dr. Christian Hartmann

    Berater & Interimsmanager

  • Michael Kauferstein

    Michael Kauferstein

    Unternehmer & Interim Manager

  • Guido Rasch

    Guido Rasch

    Berater & Projektleiter & Trainer

  • Marc Geist

    Marc Geist

    Berater & Projektleiter

  • Schwerpunkte

    • IT-Konsolidierung in der öffentlichen Verwaltung
    • Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung
    • Social Collaboration

    Letzte Stationen
    2015 - heute geschäftsführender Gesellschafter Keitzel & Helmke Beratungsgesellschaft mbH
    2007 - 2015 Leading Consultant bei CSC Deutschland GmbH
    2000 - 2007 Senior Consultant bei der SerCon GmbH



    Letzte Tätigkeiten/Projekte
    2018 - heute div. Projekte im Kontext der IT-Konsolidierung Bund
    2012 - 2018 Konzeption und Einführung eines Social Intranets für die Bundesverwaltung
    2006 - 2015 div. Digitalisierungsprojekte in der öffentlichen Verwaltung auf Landes- und auf Bundesebene
    2000 – 2006 div. Projekte im Bereich der IT-Infrastruktur von KMU und Großunternehmen

    Schwerpunkte

    • IT-Strategieberatung
    • Auswahl und Einführung von IT-Lösungen
    • Organisations- und Prozessberatung
    • social media Strategien
    • Innovationsworkshops (design thinking)

       

    Letzte Stationen
    2011 - heute Partner Hohenzollern SIEBEN
    2008 - 2010 Vorstandsvorsitzender COMRAMO AG
    2006 - 2008 Geschäftsführer KID GmbH
    2004 - 2006 Geschäftsführer KONDEK GmbH



    Letzte Tätigkeiten/Projekte
    2015 - heute Interimsmanagement „Leitung IT-Strategie und Prozessoptimierung“
    (initiierte Projekte u,a,: Auswahl DMS-Systems, Entwicklung eines IT-Sicherheitsmanagementkonzepts für Ev. Johannesstifts Berlin)
    2014 - 2016 Softwareauswahl und -einführung, Prozessoptimierung bei der Dachstiftung Diakonie
    2014 - 2015 Lehraufträge Leibniz-Fachhochschule Hannover Kurs „social media“
    2013 - 2015 Analyse der IT-Struktur (Infrastruktur, Applikationen, Serviceorganisation, Sourcingstrategie in der Stephanus Stiftung, Berlin)
    2013 - 2014 Leitung der Fortbildungsmaßnahme „social media manager“ für die IHK Hannover (Kooperation mit PROCON GmbH)

    Schwerpunkte

    • Einsatzkonzepte für Künstliche Intelligenz (KI)
    • IT-Strategieberatung
    • Informationssicherheit & Cyber-Resilienz
    • Projekt- und Programm-Management (agil und klassisch)
    • Organisations- und Prozessberatung

    Letzte Stationen
    2007 - heute Unternehmer & Interim Manager
    2006 - heute Inhaber HHN GmbH
    2003 - 2007 Bereichsleiter Dienstleistungen Schwenninger BKK

     

     

    Letzte Tätigkeiten/Projekte

    2019-2020 Aufbau eines Program Management Office für ein Kooperationsprojekt Dax-Konzern und Universitäten
    2018-2019 Konsolidierung von User Portalen in einer ServiceNow-Zielarchitektur für einen Dax-Konzern
    2017-2018 Standardisierung und Roll-out globaler IT-Servicemanagement-Prozesse für einen Dax-Konzern

    Schwerpunkte

    • Auswahl und Einführung von IT-Lösungen
    • Organisationsberatung /-entwicklung
    • Personalentwicklung (Kommunikation & Führung)
    • Projektmanagement (auch agil / SCRUM)

    Letzte Stationen
    2011 - heute freiberuflicher Trainer bei rubtraining
    2007 - heute selbstständiger Berater und Trainer
    2002 – 2007 Senior Consultant / CGM Systema


    Letzte Tätigkeiten/Projekte
    2014 - 2016 Softwareeinführung, Prozessoptimierung (Change Management) bei der Dachstiftung Diakonie
    2011 - heute Schulung/Training Edeka Minden-Hannover, Edeka SüdWest, Allsun-Hotels, Robinson-Clubs in den Bereichen Service, Kommunikation und Führung

    Schwerpunkte

    • E-Akte und E-Verwaltungsarbeit
    • Digitalisierung der Öffentlichen Verwaltung
    • Planung und Einführung soziotechnischer Systeme
    • Prozessmanagement

    Letzte Stationen
    seit 2018: Freiberufler
    2013 - 2017: Leiter Kompetenzfeld E-Akte, INFORA GmbH
    2006 - 2013: Senior Consultant, MATERNA GmbH
    2004 - 2006: Softwareentwickler, Humboldt-Universität zu Berlin

     

     

    Letzte Tätigkeiten/Projekte
    2013 – heute:  Strategische Vorbereitung von Einführungsprojekten der E-Verwaltungsarbeit in verschiedenen Sicherheitsbehörden und Ressortforschungseinrichtungen des Bundes und in der Justiz
    2009 - 2013: Einführung der E-Akte in der obersten Landesverwaltung eines Bundeslandes
    2006 - 2009: Umsetzung und Prozessunterstützung des strategischen IT-Anforderungsmanagements einer Bundesbehörde, Durchführung verschiedene IT Service Management Projekte

    News

    News

    Wir teilen gerne unsere Neuigkeiten mit Ihnen.

    Digitaler Wandel im stationären Handel – Corona als Chance

    Montag, 04. Mai 2020 • geschrieben von Guido Rasch

    Wird Corona das Einkaufsverhalten nachhaltig verändern? Mit der Digitalisierung im Handel verbinden viele Menschen das Einkaufen in Online-Shops. Der Einkaufs- und Bezahlvorgang erfolgt elektronisch, der komplette Vorgang inklusive Entgegennahme der Waren geschieht kontaktlos bzw. kontaktarm. In der aktuellen Situation mit Kontaktbeschränkung und allgemeinverfügten Ladenschließungen ist dies die ideale Einkaufsform. Der Onlinehandel existiert bereits seit ca. 25 Jahren und weist weiterhin jährlich zweistellige Umsatzzuwächse auf (1). Die digitale Transformation des stationären Handels befindet sich hingegen noch in den „Kinderschuhen“. In der aktuellen Situation ein echter Wettbewerbsnachteil.

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    Warum sich auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) jetzt mit Künstlicher Intelligenz beschäftigen müssen – und wie das umgesetzt werden kann

    Donnerstag, 23. April 2020 • geschrieben von Michael Kauferstein

    In Zeiten, in denen Maschinelles Lernen und Künstliche Intelligenz (KI) in aller Munde sind, müssen insbesondere auch KMU prüfen, ob und gegebenenfalls in welcher Form die Technologie im Unternehmen zielgerichtet eingesetzt werden kann.

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    Kontakt & Impressum

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    Kontaktieren Sie uns.

    Verantwortlich
    Keitzel & Helmke Beratungsgesellschaft mbH
    Olaf Keitzel
    Saarbrückener Str. 27 a
    28211 Bremen

    Kontakt
    Telefon: +49 421 695 162 39
    E-Mail: info@keitzelhelmke.de

    Registereintrag
    Eintragung im Handelsregister Registergericht: Amtsgericht Bremen Registernummer: HRB 30591 HB

    Umsatzsteuer-ID
    DE30133526

    Datenschutzerklärung

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